Zarządzanie dla bystrzaków.

Bądź bystrzakiem, sprawnie zarządzaj ludźmi!

Zarządzanie nie jest prostą sprawą. Wymaga od menedżera stałego doskonalenia wiedzy i umiejętności. Nawet doświadczony kierownik może próbować inaczej spojrzeć na swoją pracę i dzięki odkryciu nowych aspektów filozofii oraz technik zarządzania zmodyfikować nieco swój indywidualny styl, by ułatwić pracę sobie i swoim podwładnym. Jeśli praca staje się przyjemniejsza i bardziej wydajna, a jej cele są realistycznie wyznaczone i konsekwentnie egzekwowane, łatwiej o sukces. W czasach, gdy o przetrwaniu firmy decydują jej sprawność i niezawodność w funkcjonowaniu, zarządzanie staje się prawdziwym wyzwaniem, obarczonym wielką odpowiedzialnością.

Aby stać się dobrym menedżerem, trzeba się uczyć. Książka, którą trzymasz w dłoni, nie jest ani trudnym w lekturze podręcznikiem akademickim, ani jedną z tych modnych książek biznesowych, o których głośno przez kilka miesięcy, a potem nikt o nich nie pamięta. Zarządzanie dla bystrzaków jest świetnie napisanym kompendium , które przyda się każdemu kierownikowi. Zawiera omówienie istoty pracy menedżera i przedstawia sprawdzone rozwiązania typowych problemów zarządzania. Szczególnie docenisz wskazówki dotyczące najtrudniejszych chwil w pracy menedżera, takich jak zarządzanie zmianą, dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników.
Zarządzanie może być przyjemne i niezwykle satysfakcjonujące ? dowiedz się, jak to osiągnąć!

Najważniejsze aspekty pracy menedżera ? przewodzenie, inspirowanie i angażowanie pracowników.

Dobry zarządca ? zatrudnianie pracowników, ich wspieranie i przewodzenie zespołowi.

Plan działania ? wyznaczanie celów i monitorowanie ich realizacji.

Metoda działania ? narzędzia i techniki zarządzania.

Finansowa strona zarządzania ? planowanie i realizacja budżetu.

Najczęściej popełniane błędy ? wyciąganie wniosków i szukanie nowych rozwiązań.

Dowiedz się, jak:

– wygląda warsztat pracy menedżera,
angażować, motywować i nagradzać pracowników,
– czuwać nad rozwojem pracowników,
wyznaczać cele i monitorować ich realizację,
– skutecznie delegować zadania,
– wykorzystać zdobycze technologii w celu odniesienia sukcesu.

W tej książce znajdziesz:

– listę obowiązków nowoczesnej kadry zarządzającej,
– informacje, jak wybrać i zatrudnić nowego pracownika,
– metody organizacji i kierowania pracą zdalną,
– sposoby skutecznego komunikowania się,
– wiedzę o podstawowych zagadnieniach finansowych, w tym związanych z budżetem i rachunkowością,
– informacje, jak zarządzać etycznie i przetrwać chwile kryzysu.