Lider przyszłości. Miękkie kompetencje twardych biznesów

„Lider przyszłości. Miękkie kompetencje twardych biznesów” to poradnik o przywództwie, który łączy perspektywy kilku autorów. Książka odpowiada na pytanie, jakich umiejętności potrzebuje lider w XXI wieku: inteligencji emocjonalnej pozwalającej rozumieć siebie i innych pod presją, zarządzania nie tylko zadaniami, ale także czasem i energią, budowania samodzielnych zespołów, odporności psychicznej oraz zdolności prowadzenia ludzi przez zmiany.

Brian Tracy omawia inteligencję emocjonalną oraz zarządzanie czasem i energią. Pokazuje, jak przewodzić w warunkach stałej presji, zachować spokój i skuteczność oraz motywować siebie i innych, nie doprowadzając do wypalenia. Pisze o rozwijaniu samoświadomości i samokontroli, radzeniu sobie z emocjami w trudnych sytuacjach, łączeniu zarządzania czasem i energią w celu zwiększenia produktywności oraz o roli inteligencji emocjonalnej w budowaniu lojalności zespołu.

Michael Tracy zajmuje się tworzeniem zespołów działających samodzielnie, efektywnym gospodarowaniem czasem i osiąganiem trwałych rezultatów. Wyjaśnia, dlaczego delegowanie jest kluczem do skalowania przywództwa, jak przejść od roli wykonawcy do roli projektanta organizacji, jak traktować zaufanie jako fundament funkcjonowania zespołu, jak wprowadzać struktury i rytmy pracy zastępujące chaos oraz jak przeprowadzać zmiany bez wywoływania oporu.

Jakub B. Bączek poświęca swoją część odporności psychicznej i rezyliencji, czyli umiejętności podnoszenia się po porażkach i wyciągania wniosków z błędów w zmieniającym się świecie. Omawia podstawy odporności psychicznej, adaptacyjność, która nie prowadzi do utraty sensu i kierunku, oraz przywództwo długofalowe, które nie wyniszcza ani lidera, ani zespołu.

Kamil Romel-Sambor pisze o sztuce adaptacji jako przewadze konkurencyjnej, podkreślając, że zmiana zaczyna się od lidera, a nie od strategii. Wyjaśnia psychologiczne mechanizmy oporu wobec zmian, sposoby pracy z lękiem i niepewnością – własną i zespołu – oraz różnice między liderem adaptacyjnym a reaktywnym. Zwraca uwagę na budowanie kultury bezpieczeństwa, uczenia się i odpowiedzialności oraz na znaczenie rozwoju osobistego lidera.

Książka jest skierowana do liderów, menedżerów i przedsiębiorców, osób kierujących zespołami różnej wielkości, a także do tych, którzy mają poczucie, że pracują zbyt wiele przy zbyt małym wpływie, i chcą przewodzić świadomie, zamiast jedynie reagować na bieżące wydarzenia.

Poszczególne części tworzą spójną całość: od pracy lidera nad sobą, przez organizację zespołu, po prowadzenie ludzi przez okresy niepewności i zmian.