Metodyki i standardy zarządzania projektami

Książka jest przeglądem metod, które wspierają prowadzenie projektów, oraz norm i wytycznych porządkujących tę dziedzinę. Jej autorzy omawiają zarówno teoretyczne podstawy metodycznego zarządzania projektami, jak i praktyczne zasady stosowania poszczególnych metodyk w organizacjach różnego typu.

Pierwsza część wyjaśnia system wiedzy i pojęć metodycznych oraz klasyfikację metod. Przedstawia wytyczne odpowiedzialności społecznej (między innymi normę ISO 26000 i metodę PRiSM), wytyczne profesjonalne i kodeksy etyczne IPMA oraz PMI, normy ISO, DIN, BS i PN, a także modele przebiegu projektu: kaskadowy, V, iteracyjny i spiralny.

Kolejne rozdziały opisują uniwersalne metodyki: PMBoK Guide z jego obszarami wiedzy, PRINCE2 z pryncypiami, tematami i procesami, zarządzanie cyklem projektu PCM oparte na matrycy logicznej, TenStep, metodykę PM3 opartą na modelu kompetencji IPMA oraz metodykę 1-2-3. Osobna część dotyczy podejścia zwinnego, jego genezy i rezultatów, ze szczegółowym omówieniem metodyki Scrum, jej ról, artefaktów i zdarzeń.

Dalej przedstawiono metodyki branżowe (HERMES, MSF, CIOB dla budownictwa) oraz firmowe, w tym metodykę stanu Kansas, Cornell University i NASA, a także autorską Metodykę Lenta Prowadzenia Projektów. Przy wielu z nich wskazano zalety i wady. Ostatnia część obejmuje zarządzanie programami (MSP, standard PMI) i portfelem projektów (MoP, standard PMI) oraz sposoby dostosowania metodyki do potrzeb organizacji.

Publikacja jest adresowana do praktyków zarządzania projektami, w tym kadry kierowniczej i uczestników zespołów projektowych, a także do studentów, słuchaczy studiów podyplomowych i uczestników szkoleń z tej dziedziny.